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Unternehmens-
und HR-Beratung

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Werte unserer Zusammenarbeit

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Kommunikation auf
Augenhöhe

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Partnerschaftliches
Miteinander

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Vertrauen und
Transparenz

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Ihr Gesprächspartner

Lernen Sie mich besser kennen.

Ich kommuniziere auf Augenhöhe. Transparenz, Vertrauen und die Bereitschaft, auch heikle Punkte anzusprechen, bilden eine gute Basis für einen offenen, zielführenden Prozess, der zum Erfolg der gestellten Aufgaben führt. Dieses Vertrauen muss zuerst erarbeitet werden – durch Worte und Vorschläge und noch viel mehr durch Taten und Ergebnisse.

Basis meiner Zusammenarbeit bildet ein partnerschaftliches und nachhaltiges Miteinander. Dabei operiere ich nach dem Prinzip "Kopf, Herz und Verstand" und bin in persönlicher wie fachlicher Hinsicht Ihr Sparring-Partner.

Dazu muss ich Ihr Unternehmen kennenlernen. Ich brauche Einblick in Ihre Organisation, auch durch konkrete Mitarbeit. So verstehe ich genau, wie Ihr Unternehmen "tickt". Methodische Ansätze helfen mir, die Ausgangslage ganzheitlich zu erfassen, bevor Meinungen gefasst oder übereilt Lösungsansätze entwickelt werden.

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Dimensionen der Organisationsentwicklung

Dimensionen der Organisations-entwicklung ...

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1

Strategie

Die Strategie ist die Summe einer systematischen Unternehmensausrichtung und zeigt auf, welche Ziele und Massnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation, des Unternehmens angegangen werden.

2

Struktur

Organisationen sind so aufgebaut, dass sie Rahmenbedingungen bereitstellen, damit die vernetzte Zusammenarbeit innerhalb des Businessmodells optimal funktioniert.

3

Kultur

Die Form, wie wir zusammenarbeiten, unsere Werte und das Verständnis der Zusammenarbeit (DNA) teilen - dies bildet die Basis einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

Wissensimpulse 
Meine Fachbeiträge

5 min

HR Today

People & Culture Management in den Driver Seat - raus aus der Komfortzone!

Die Unternehmens- und Personalabteilungen befinden sich in einem tiefgreifenden Wandel, der durch die Unsicherheit der VUCA-Welt und die Auswirkungen der Post-Corona-Ära vorangetrieben wurde.

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3 min

HR Today Online

Welche Themen bewegen die Arbeitswelt in Zukunft?

Die Arbeitswelt steht vor grossen Veränderungen. Sie brechen so zahlreich und wuchtig herein, dass man sich gar nicht entscheiden kann, welches Thema man zuerst anpacken soll.

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5 min

PersonalSCHWEIZ

HR-Arbeit sicht- und messbar machen

Die fakten- und zahlenbasierte Visibilität des Human Resources steckt in vielen HR-Organisationen noch in den Kinderschuhen... Erfahre mehr über die Erstellung eines massgeschneiderten Kennzahlencockpits.

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4 min

PersonalSCHWEIZ

Arbeitest du noch, oder bist du schon krank?

Das New Normal oder die Frage, wie wir mit dem Thema Gesundheit im unternehmerischen Gesamtkontext umgehen, beschäftigt immer mehr Organisationen.

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3 min

PersonalSCHWEIZ

Quo vadis HR?

Die Neupositionierung des HRM nimmt nach Corona Fahrt auf, der Digitalisierungsdruck in den HR-Abteilungen wird stärker. HRM-Businessmodelle, Funktionen und Rollen sind anzupassen. Ein HR-Boxenstopp drängt sich auf.

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1 min

Zuger Zeitung

Das Hin und Her zwischen Büro und Homeoffice

Der Druck steigt überall, die Arbeitskolleginnen und -kollegen sind oft weniger erreichbar als früher. Wie komme ich mit dieser veränderten Arbeitswelt zurecht?

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Das sagen meine
Kundinnen und Kunden

Sie stehen bei mir im Fokus.

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Nicole Riethmüller

Schweizer Salinen

Leiterin Personal und Kommunikation

"Die Erarbeitung einer auf uns zugeschnittenen HR-Strategie sowie die Definition der dazugehörenden HR-Handlungsfelder haben uns geholfen, die strategisch relevanten HR-Themen zu identifizieren und mit entsprechenden Initiativen projektorientiert umzusetzen. Dies ermöglicht uns einerseits, die Unternehmensstrategie konsequent im HR-Bereich umzusetzen. Andererseits verhilft es uns zu einer klaren Positionierung im Unternehmen. Alexander Beck war in diesem wichtigen Prozess eine grosse Bereicherung und begleitete uns mit seiner ganzheitlichen Vorgehensweise, seinem breit abgestützten HR-Wissen und seiner Erfahrung zielorientiert und gewinnbringend."

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Manuela Schindler

Zugerland Verkehrsbetriebe

Leiterin Personal

"Durch die ganzheitliche Herangehensweise bei der Erarbeitung unserer HR-Strategie haben wir die zentralen Handlungsfelder und Treiber für die erfolgreiche Weiterentwicklung unserer Organisation identifiziert und definiert. Alexander Beck hat uns mit seinem fundierten, praxisbezogenen Know-how und seiner Persönlichkeit durch diesen Prozess geführt und seine Erfahrung und sein Verständnis für die HR-Bedürfnisse eines KMU eingebracht. Dabei haben wir auch unkonventionelle Ideen angewendet. In unserem Team ist das gut angekommen."

Erfolgreich umgesetzte Kundenprojekte bei: