Der sich abzeichnende demografische Wandel ist mehr als ein Megatrend. Zurzeit wird dies in den Unternehmungen zu grossen Teilen auf der Kultur- und Werteebene bespielt. Jedoch fehlt das Thema auf vielen strategischen HR-Projektlandkarten und man sucht vergebens nach Inhalten zum Thema Demografie-Management.

Dabei bietet das Metathema Demografie eine exzellente Möglichkeit eine ganzheitliche HR- Strategie abzuleiten, resp. weiterzuentwickeln. Im Fokus steht dabei das Demografie-Management, welches verstärkt strategische Relevanz und Bedeutung erhält und über Themen, wie z.B. Karriere und Gesundheitsmanagement, Generationenzusammenarbeit, Kompetenzenerweiterungund- Entwicklung etc., bearbeitet werden kann.

Warum ist dieses Thema in den HR-Abteilungen nicht auf dem Radar und wird immer noch stiefmütterlich «behandelt»?

Eine gewagte These: es fehlt vor allem den kleineren und mittleren KMU die strategische Sichtweise im Management und insbesondere in den HR-Abteilungen! Dabei ist Strategiearbeit keine Hexerei.

Sie setzt voraus, dass sich HR nicht nur mit dem «HR-run the Business» beschäftigt, sondern sich auch strategisch und methodisch dem «HR-change the Business» annimmt.

Dies bedingt, dass sich HR inhaltlich stärker einbringt, das Kerngeschäft der Unternehmung versteht und auf Augenhöhe mit dem Management mitgestaltet. Dann gehören Aussagen wie «HR hat keine Lobby und ist nicht positioniert» bald der Vergangenheit an. Voraussetzung dafür: die HR-Verantwortlichen machen sich strategisch fit – inhaltlich und in ihrer Rolle als Sparringpartner!